一、目的

本制度旨在规范施工单位在项目验收及移交过程中的管理，确保项目质量、安全、进度和成本得到有效控制，提高项目管理的规范化和专业化水平。

二、适用范围

本制度适用于本公司所承建的所有工程项目，包括但不限于施工、设计、采购、调试等环节。

三、职责

1. 施工单位：负责组织项目验收及移交工作，确保项目符合合同要求，并按照公司规定进行管理。
2. 监理单位：负责对项目验收及移交过程进行监督和审核，确保项目质量、安全和进度符合要求。
3. 公司相关部门：负责监督施工单位和监理单位的工作，确保项目验收及移交工作的顺利进行。

四、流程

1. 验收准备：施工单位应按照合同要求和相关规范标准，完成项目施工、调试、试运行等环节，确保项目质量、安全和进度符合要求。
2. 验收申请：施工单位在项目完工后，向监理单位提交验收申请，并附上相关资料和证明文件。
3. 验收审核：监理单位对施工单位提交的验收申请进行审核，并提出意见和建议。
4. 验收实施：监理单位组织公司相关部门、设计单位、业主方等参与项目验收，并对验收过程进行记录和存档。
5. 移交确认：在项目验收合格后，施工单位与公司相关部门进行项目移交，并对移交内容、方式、责任等达成一致意见。

五、管理规定

1. 施工单位应建立健全项目管理制度，明确各级管理人员和施工人员的职责和权限。
2. 施工单位应加强项目质量控制，确保材料、设备、工艺等符合相关标准和规范。
3. 施工单位应加强安全管理和环境保护，确保施工现场安全文明，减少环境污染。
4. 施工单位应加强进度控制，确保项目按照合同要求和相关规范标准完成。
5. 施工单位应做好项目文档管理工作，确保项目资料完整、准确、系统。

六、考核与奖惩

1. 公司相关部门应对施工单位在项目验收及移交过程中的表现进行考核，对不符合要求的行为进行通报批评或处罚。
2. 对表现优秀的施工单位，公司可给予相应的奖励或资质提升支持。

七、附则

1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由公司相关部门负责解释和修订。